“總體來說，2018年并無特別之處，但對偉巴斯特來講卻是戰(zhàn)略決策的關鍵之年”，偉巴斯特集團董事會主席英格曼博士在慕尼黑偉巴斯特年度新聞發(fā)布會上講道。

偉巴斯特集團2018年銷售額達34億歐元，這是偉巴斯特連續(xù)四年實現(xiàn)銷售額增長后首次出現(xiàn)略微低于上年的情況。其中，傳統(tǒng)天窗、全景天窗、敞篷車頂銷售額為28億歐元（占82%），加熱制冷解決方案近6億歐元（占17%），新業(yè)務近2000萬歐元（占1%），新業(yè)務主要來自充電解決方案業(yè)務。從區(qū)域來看，亞洲貢獻了集團2018年銷售額的42%，歐洲貢獻了41%，美國占17%。亞洲區(qū)銷售額首次超過歐洲，主要是由于中國業(yè)務持續(xù)增長：逆勢增長6%，超過了12億歐元。

2018年度的首要目標是增強技術的領先優(yōu)勢，獲得長期戰(zhàn)略發(fā)展。例如，研發(fā)投入2.71億歐元，比2017年增加16.5%，主要用于動力電池、充電樁、電加熱器產(chǎn)品開發(fā)，增強電子元器件能力，發(fā)展各事業(yè)部先進工程能力。在長期未來方向上，偉巴斯特集團增加了基礎設施和廠房方面的投資，共計2.48億歐元，比2017年高出40%，主要用于各區(qū)域核心業(yè)務和新業(yè)務生產(chǎn)設施的建設和擴大。

“如我們?nèi)ツ晷嫉?，我們在接下來三年中會投?億歐元用于戰(zhàn)略發(fā)展”，英格曼博士對集團的長期發(fā)展方向非?？隙??！霸诘谝荒?，我們的前期投入已達約2.1億歐元?！眴T工人數(shù)比去年增長5%?！霸趹?zhàn)略發(fā)展的過程中，我們對增強關鍵職業(yè)技能進行了投入?！庇⒏衤┦繌娬{(diào)。大多數(shù)的新員工在新業(yè)務領域工作，致力于增強公司在電子元器件領域的能力，擴大車頂系統(tǒng)的產(chǎn)能，尤其是墨西哥和中國。

新的組織架構增強未來發(fā)展

在發(fā)布會上，英格曼博士介紹了偉巴斯特矩陣式組織架構。2019年初，偉巴斯特形成了三大全球業(yè)務部門：

• 車頂系統(tǒng)及組件事業(yè)部：開發(fā)生產(chǎn)汽車天窗和敞篷車頂
• 新能源及組件事業(yè)部：開發(fā)生產(chǎn)動力電池包、充電解決方案以及燃油和電加熱系統(tǒng)

由于服務于共同的目標群體：乘用車和商用車制造商，這兩個業(yè)務部門密切合作。

• 定制化加裝是第三個業(yè)務部門，目標群體為終端消費者、經(jīng)銷商和特種車輛制造商，基于偉巴斯特的產(chǎn)品范圍提供相應的解決方案和服務。

新的組織架構主要受兩大因素推動：一方面，通過客戶組加強了我們對客戶的關注，客戶組在全球范圍內(nèi)負責所有產(chǎn)品業(yè)務。另一方面，加強對核心業(yè)務和新業(yè)務產(chǎn)品的關注?！靶碌臉I(yè)務架構更有利于新業(yè)務快速發(fā)展?！庇⒏衤┦拷忉尩馈！按送猓覀兛梢造`活地使用全球資源，實現(xiàn)最大化效益?！?/p>

新組織架構于2019年初推出后，一大重點是進一步擴大標準化，基于車頂系統(tǒng)業(yè)務部門多年來積累的杰出經(jīng)驗。在矩陣組織架構下，原先的合作變得更加緊密，經(jīng)驗和優(yōu)秀案例在相互之間更頻繁地交流。成功的工作方式可以更方便地從原先的核心業(yè)務轉(zhuǎn)化到新的業(yè)務部門?！伴_發(fā)時間更短，產(chǎn)品成熟度更高，可以帶給客戶更多價值。機電一體化集成經(jīng)驗在各領域都得到了加強和改進。未來幾年汽車控制元件的數(shù)量將迎來成倍增長。因此，我們把機械和電子兩個領域更緊密地結合在一起，讓我們在2025年之前成為一家高度機電一體化的公司?！庇⒏衤┦拷榻B道。

對未來的展望

我們對于今年的展望主要是基于去年的總體表現(xiàn)。在去除匯率影響后，今年一季度的銷售額與去年同期水平相當，由于年初做了大量投資支出，一季度利潤低于去年同期。

全年展望：鑒于對新業(yè)務的大量投資和收購韓國合作伙伴東熙所持合資公司股份，偉巴斯特銷售額將增加，利潤率將低于去年水平。

訂單儲備量有望增加，目前為228億歐元，其中26億歐元為新技術產(chǎn)品，這對中期銷售預測有積極影響?！?strong>我們正在滿懷信心通過創(chuàng)新進入未來移動出行，目標是2025年前將銷售額翻一番。”英格曼博士在總結計劃時講道。

 

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