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成立于2014年的合眾新能源,是業(yè)內(nèi)少有的獲得發(fā)改委核準(zhǔn)整車生產(chǎn)資質(zhì)及工信部生產(chǎn)資質(zhì)的雙資質(zhì)企業(yè)。經(jīng)歷了換帥、大股東的變更,一向低調(diào)的合眾新能源在3月21日出現(xiàn)在了公眾面前。同時(shí)還帶來(lái)了其第二款量產(chǎn)SUV產(chǎn)品“U”與北京設(shè)計(jì)中心的正式亮相。
與下沉到三四五線城市的小型車哪吒不同,合眾新能源將“U”定位在中高端市場(chǎng),主打中型SUV。與主打轎跑的“V”組成“UV”系列。合眾新能源汽車董事長(zhǎng)張勇介紹,“UV”將與“哪吒”作為兩個(gè)系列并行發(fā)展。未來(lái),合眾新能源還將迭代哪吒品牌,“全新?lián)Q代的哪吒車型會(huì)有一個(gè)很大的提升”張勇表示。
合眾新能源“U”
曾經(jīng)一向低調(diào)的合眾新能源汽車,在“U”的亮相中帶來(lái)的信息量并不少。
”我覺得做減法,對(duì)一個(gè)新創(chuàng)車企來(lái)說(shuō),是一個(gè)比較好的戰(zhàn)略選擇,不要拓展太多的產(chǎn)品線?!边@是張勇對(duì)目前新創(chuàng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的看法。
也是基于這一戰(zhàn)略,合眾新能源選擇在未來(lái)的3、5年內(nèi)只做3、4款產(chǎn)品就夠了。與其他新造車公司不同,合眾新能源要求基于這3、4款產(chǎn)品持續(xù)不斷的更新迭代。也就是說(shuō),需要用打造更多款車型的時(shí)間打磨這幾款車型。張勇認(rèn)為,對(duì)比中國(guó)領(lǐng)先的自主汽車品牌,新造車企業(yè)的優(yōu)勢(shì)就在于更大力度的創(chuàng)新、更高效以對(duì)某一細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域的聚焦。
未來(lái),合眾新能源還會(huì)將重點(diǎn)放在線下渠道的下沉。目前,張勇表示,未來(lái)合眾新能源銷售渠道將會(huì)下沉到城市周邊的縣城。目前,合眾新能源已有66個(gè)合伙人,計(jì)劃今年做到200家合伙人店。同時(shí),張勇也遺憾的表示出了產(chǎn)能供應(yīng)的困難。
選擇合伙人店的方式能夠用最短的時(shí)間取得最快速的宣傳效益,同時(shí),因?yàn)楦采w面積廣,合伙人數(shù)量多,對(duì)店面面積的要求更低,降低企業(yè)一次性投入的成本。但也有對(duì)這種方式的質(zhì)疑,服務(wù)就是一大問題。
張勇表示”我們會(huì)有職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)去踐行服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn),服務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化,會(huì)不折不扣的執(zhí)行下去,每個(gè)店都會(huì)有一個(gè)叫服務(wù)總監(jiān)或技術(shù)總監(jiān)的人?!?/p>
一邊是新造車勢(shì)力的熱血前行,另一邊卻是外界的質(zhì)疑與擔(dān)憂。尤其是最近基石資本董事長(zhǎng)張維“沒有一家新造車公司值得投資的觀點(diǎn)。”又一次引發(fā)了外界對(duì)新造車公司的質(zhì)疑。對(duì)此,張勇認(rèn)為,新創(chuàng)企業(yè)的成長(zhǎng)需要兩到三年的時(shí)間,而站穩(wěn)腳跟則需要五年甚至十年,大家不能就目前的狀況全盤否定,反而應(yīng)該給予更多的包容。
對(duì)于現(xiàn)在的局勢(shì),張勇認(rèn)為,做企業(yè)不是有錢就能夠堆起來(lái)的,而是要靠產(chǎn)品說(shuō)話。今年可能會(huì)有百分之六七十的公司會(huì)被淘汰掉,明年很可能就剩下十幾家,而對(duì)合眾新能源來(lái)說(shuō),現(xiàn)在的任務(wù)就是在三年內(nèi)先活下去,五年內(nèi)站住腳。
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