編者按：在2017年4月的GMIC大會(huì)上，長城會(huì)創(chuàng)始人、聯(lián)席CEO文廚將和易到創(chuàng)始人，順為資本合伙人周航進(jìn)行了1小時(shí)的分享。這是周航離開易到后的首次公開露面，有趣的是新東家順為資本的董事長還是賈躍東的“老朋友”——雷軍。

周航：我應(yīng)該說是一個(gè)很資深的創(chuàng)業(yè)者。從1994年就開始創(chuàng)業(yè)了。幾乎沒有工作過，一直在創(chuàng)業(yè)。目前在順為做合伙人，主要是做投資的工作。

一、關(guān)于失?。阂椎绞遣皇鞘〉?？

今年三月份在湖畔大學(xué)上，周航主動(dòng)談了失敗的話題，說“失敗就是創(chuàng)業(yè)的宿命，是一種不可避免的東西?！?/p>

對此，周航現(xiàn)身說法如下：

很多媒體是做了一個(gè)悲觀的解讀的，覺得我是用一種很悲觀的姿態(tài)來談失敗，甚至隱喻說易到是不是失敗的。我覺得這個(gè)看法坦率地說很浮淺，這也是當(dāng)下中國過于追求成功，以成敗論英雄的非常典型的狀態(tài)?？次覀兊拿襟w天天追什么呢？誰火追誰。什么叫火呢？就看誰的估值高，誰又融了資了。

我是這么理解的：易到本身定義它是成功還是失敗，就我個(gè)人來說是成還是敗并不重要。我也并不是希望通過這段描述去粉飾自己。這個(gè)對我來說的確是一個(gè)非常非常深刻的體悟。

我這個(gè)觀點(diǎn)的核心是什么呢？我記得我有一篇文章是我這兩年寫的，就是應(yīng)該在去年年底寫的，叫《重新理解失敗》。我覺得失敗這個(gè)事很有意思。

所謂的成功，就是沒有永恒的成功，今天的成功可能就意味著明天的失敗。我們十年前能想到如日中天的諾基亞的今天嗎？如果把時(shí)間退回到2007年，我們會(huì)談諾基亞的危機(jī)嗎？今天有人會(huì)談十年后蘋果可能遇到的危機(jī)嗎？也不敢談。這就引發(fā)了一個(gè)很有意思的事情：一個(gè)企業(yè)的成敗沒有永恒的定論。

我覺得對創(chuàng)新為終極意義上的商業(yè)而言，所謂的創(chuàng)新就是試錯(cuò)。只要是足夠的創(chuàng)新，就意味著會(huì)有足夠大的風(fēng)險(xiǎn)。比如說某一天SpaceX發(fā)射了幾次失敗了，你說那個(gè)當(dāng)下到底是成功還是失敗呢？

作為旁觀者可能會(huì)說這是一個(gè)瘋子，老干不靠譜的事情，錢也該燒光了，如此不聚焦，一次做四五件重大的事情，你可以這樣評價(jià)他。但是也可以反過來認(rèn)為他是人類的英雄，他每件事都敢干，每件事都試圖顛覆人類的未來。

左起：周航、賈躍亭、丁磊

我們中國只有擺脫了以成敗論英雄，對整個(gè)的失敗是足夠的包容、理解，甚至是尊重的前提，我們才能真正地走向一個(gè)創(chuàng)新為導(dǎo)向的創(chuàng)新型社會(huì)。我們創(chuàng)業(yè)者才敢去做更多真正有創(chuàng)新意義的事情，否則我們的創(chuàng)業(yè)都是以成功為驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)業(yè)。

二、關(guān)于交往

我覺得很多的思想都是在跟人的對話中得到啟發(fā)的。我覺得一個(gè)有意思的對話其實(shí)是有兩個(gè)人或者是兩三個(gè)人之間非常有深度的對話，這種對話是有營養(yǎng)的。什么叫有營養(yǎng)？它就是能夠互相的啟發(fā)，互相的激勵(lì)。

這種對話是非常相互激勵(lì)的，我們對一個(gè)話題形成了自己的一套重新認(rèn)知體系，這個(gè)是非常意思的。我沒有刻意的說見到誰，不是說我要見到哪個(gè)大咖，特別有名氣，我一定要見到他，我倒沒有這種渴望。

我不一定非要見到大咖，但是我希望見有洞見的人，像去年見到騰訊的張志東，就給我很多的啟發(fā)，給我很多的幫助。

還有很多朋友，也給我蠻多啟發(fā)的。

我很慶幸的是，我身邊有很多跨界的朋友，有搞經(jīng)濟(jì)學(xué)的，思想界的，藝術(shù)界的，互聯(lián)網(wǎng)的，科技的，甚至娛樂圈的，我們之間都能夠有對話。對我來說，很多時(shí)候?qū)σ粋€(gè)新事物的敏感和原創(chuàng)靈感來源于這。

比如剛才提到的無中生有的能力（這里指的是阿里巴巴因?yàn)橹Ц秵栴}，做了一個(gè)支付寶，這種就是無中生有的創(chuàng)新和創(chuàng)造），實(shí)際上是因?yàn)樾辛巳f里路，閱了無數(shù)的人，對跨界就會(huì)有一種信手拈來的感覺。

因此，我對自己下一步在無中生有做一個(gè)東西，是充滿了自信。

我做事情是絕對不趕風(fēng)口的，我絕對不做別人做過的事情，做別人做過的事，就算成功了，也沒有意義，我希望做別人不做的事情。

首先不管大小，它對我來說一定有意思，有意義。再說，它是不是足夠的大，我是不是Hold得住。否則對我來說就算成功了也毫無意義。

從腦子里閃過，我最想見的三個(gè)人：

第一個(gè)——張宏江。我覺得他是在AI領(lǐng)域里深入淺出講得最明白的人，一般人都是霧里看花，基本上屬于科普級別地看它。我希望更多的是從商業(yè)的角度來思考AI。

第二個(gè)，我很想跟藝術(shù)對話，最近去了一個(gè)藝術(shù)家的工作室，這個(gè)藝術(shù)家叫王郁洋。去了以后給我巨大的震撼，這個(gè)藝術(shù)家用很多智能化的東西來做藝術(shù)創(chuàng)作，他帶給了我一種全新的思考和對這個(gè)世界新的視角，對我有非常大的啟發(fā)。

第三個(gè)，文學(xué)上我也認(rèn)識很多朋友，我其實(shí)挺想見余華。我有一個(gè)忘年交的老朋友，閻連科，我也很喜歡他的小說，他是中國典型的黑色魔幻小說的代表。但是我很想知道余華對當(dāng)下怎么想的。

跨界要不要找名人？

我的建議是不要找名人，就是同一個(gè)領(lǐng)域里不要找名人。比如你找霍金的話，相反，你去找一些在這個(gè)領(lǐng)域中更年輕的一些學(xué)者，同樣在這個(gè)領(lǐng)域中。我覺得可能會(huì)蠻有意思的。

比如我去年見過目前中國最牛的在哈佛的數(shù)學(xué)教授，叫丘成桐。如果想跟數(shù)學(xué)界跨界的聊，不是找功成名就的老同志們，我們就應(yīng)該找這20的歲的人可能最有意思。

你就問這個(gè)領(lǐng)域中你覺得誰給你帶來的啟發(fā)比較大，甚至我們直接查文獻(xiàn)，說哪個(gè)文獻(xiàn)最牛，就找他唄，這就更有意思。

三、關(guān)于情懷

過度情懷，會(huì)不會(huì)容易導(dǎo)致失??？我覺得不會(huì)。情懷是一個(gè)企業(yè)的真正的靈魂，它建立了一個(gè)企業(yè)的基本使命，愿景和價(jià)值觀。

我覺得要想成功，并不是意味著你要把自己的創(chuàng)業(yè)初心放棄掉，反而堅(jiān)持自己的創(chuàng)業(yè)初心是成就偉大企業(yè)的必要前提。

如果只讓選擇一個(gè)事情，會(huì)選擇做什么？

如果未來只能干一件事情，我會(huì)選擇當(dāng)一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家。

我挺以為傲的，覺著難得的就是我經(jīng)歷了這么多的事情，我的內(nèi)心對這個(gè)世界依然非常善良，很單純，這個(gè)世界上沒有什么壞人。

我們過去做的任何行為，包括糾紛，都不涉及人身攻擊，這是做人的底線，我們要試圖理解他，他做的選擇一定是當(dāng)下最好的選擇，所以我覺著沒必要做評價(jià)。

我真的對人沒有什么恨，我創(chuàng)業(yè)了23年，肯定經(jīng)歷了各種事情，對我來說，事情上沒有什么壞人，在我過去的世界中，我對每個(gè)人都多了一份理解，沒有什么壞人，沒有什么人來害我，我經(jīng)歷了這么多事情，我依然覺著世界很善良，我很單純。

我覺得在這方面有一個(gè)人對我影響很大，就是茅先生對我的影響。茅于軾是中國很重要的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，他的人格是近乎于神的格局，神愛所有的人，表現(xiàn)出世界最強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力。

什么叫領(lǐng)導(dǎo)力？你只能愛你喜歡的人，必須是發(fā)自內(nèi)心的喜歡。愛人是一種能力，你可以有各種各樣的不喜歡，但就說明你是沒有領(lǐng)導(dǎo)力的，你愛的能力越多，反而會(huì)越多領(lǐng)導(dǎo)力。

在經(jīng)濟(jì)學(xué)這個(gè)領(lǐng)域中，有三個(gè)人對我很有影響：第一個(gè)是茅老，第二個(gè)是張維迎，我覺得他的思維體系很牛。第三個(gè)是梁建章，從企業(yè)家到經(jīng)濟(jì)學(xué)家，他的轉(zhuǎn)變很酷。離開企業(yè)，在斯坦福一弄就是7年，后來回歸，在攜程比較難的時(shí)候又把這個(gè)企業(yè)帶到一個(gè)更高的高度，他是我的人生偶像。

我當(dāng)下的狀態(tài)是個(gè)三分之一，做投資是保持對新事物的敏感，整個(gè)拓寬我對未來認(rèn)知的邊界，我經(jīng)常不是扮演一個(gè)投機(jī)的投資者，經(jīng)常扮演的是合伙人的角色，經(jīng)常幫忙梳理新的知識。

第二件事是在湖畔， 做一個(gè)重新理解的研究，第一個(gè)課題是重新理解領(lǐng)導(dǎo)力，第二個(gè)課程是重新理解是競爭，以易到為藍(lán)本，重建自己的體系。

第三件事就是行萬里路，讀萬卷書。

過去的不會(huì)成為我的障礙，現(xiàn)實(shí)的殘酷環(huán)境下，一系列的問題并不是情懷本身。情懷是一個(gè)企業(yè)的基本核心，而你沒有這個(gè)東西，你是覺著走不遠(yuǎn)的，走著走著也會(huì)走變心的，堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)的初心，是成就偉大企業(yè)的必要條件。

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