本報(bào)記者 賈麗

日前，長虹發(fā)布一季報(bào)顯示，今年一季度，長虹彩電零售均價(jià)同比上升12.7%，UHD產(chǎn)品占比達(dá)64%，高于行業(yè)9個(gè)百分點(diǎn)，CHiQ銷售占比同比提升6.1個(gè)百分點(diǎn)；1-2月，長虹空調(diào)國內(nèi)線下零售量和零售額分別同比增長37.1%和36.8%；華意變頻壓縮機(jī)同比增長234%，商用壓縮機(jī)同比增長6.9%。

長虹控股公司總經(jīng)理李進(jìn)表示：“目前，長虹正逐步完善技術(shù)、制造、營銷以及人力資源等‘四大體系’建設(shè)，追求有更質(zhì)量的發(fā)展?！?/p>

長虹內(nèi)部人士透露人工智能、智慧能源、智能汽車、新型移動(dòng)終端等新產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目也在按計(jì)劃緊鑼密鼓推進(jìn)。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，一系列經(jīng)營數(shù)據(jù)顯示，長虹綜合家電產(chǎn)品的市場競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)。近一年多來，長虹加速升級與轉(zhuǎn)型，其新興產(chǎn)業(yè)、軍民融合等新利潤增長點(diǎn)正在凸顯。

新興產(chǎn)業(yè)緊鑼密鼓推進(jìn)

近年來，傳統(tǒng)加速巨頭迅速變革，尋求新的利潤增長點(diǎn)。以長虹為代表的傳統(tǒng)家電企業(yè)，應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)”工具，加速智能化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)產(chǎn)品及技術(shù)升級迭代。

長虹內(nèi)部人士表示，過去一年里，長虹在制造、研發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)推進(jìn)“+互聯(lián)網(wǎng)”，進(jìn)一步鞏固綜合家電、軍工、IT等“三大核心”產(chǎn)業(yè)，并在中國制造2025、軍民融合、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展等國家整體戰(zhàn)略下，持續(xù)打造長虹競爭力。

在綜合家電方面，長虹正加速推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向智能、高增值方向升級調(diào)整。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，長虹全年彩電銷量同比增長5.9%，毛利率顯著提升3.6個(gè)百分點(diǎn)，智能、大屏(55+)占比分別同比提升21%和12%。去年7月，長虹推出全球首款人工智能電視，引發(fā)了整個(gè)彩電行業(yè)的關(guān)注。此外，長虹空調(diào)踐行節(jié)能減排和技術(shù)升級，成為首批國家能效領(lǐng)跑者，27個(gè)型號入圍，在行業(yè)入選品牌中位居前列，空調(diào)國內(nèi)業(yè)務(wù)收入同比增長25.9%；美菱在行業(yè)掀起變頻冰箱普及風(fēng)暴，冰箱(柜)收入同比增長11.5%，變頻冰箱發(fā)貨占比32%。

同時(shí)，圍繞智能戰(zhàn)略生態(tài)鏈建設(shè)，長虹迅速建立購食匯、智慧健康、智慧教育、家事幫等多個(gè)專注于智慧社區(qū)業(yè)務(wù)的新興子公司。

長虹內(nèi)部人士透露，智慧城市方面，長虹與中科院、華為等企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作，在全國各地已獲得多個(gè)數(shù)億級項(xiàng)目訂單。人工智能、智慧能源、智能汽車、新型移動(dòng)終端等新產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目也在按計(jì)劃緊鑼密鼓推進(jìn)。

據(jù)了解，2017年，長虹基于智能研發(fā)、智能制造、智能交易、智能運(yùn)營等“四大平臺”建設(shè)，完善技術(shù)體系、制造體系、營銷體系以及人力資源體系的“四大體系”建設(shè)，以形成行業(yè)差異化的長虹能力。此外，同步推進(jìn)做強(qiáng)做優(yōu)彩電業(yè)務(wù)等“4項(xiàng)目攻堅(jiān)性工作”。在管理方面，開展“爭上游”計(jì)劃激發(fā)各子公司經(jīng)營活力，并進(jìn)一步完善全面預(yù)算體系，提高資金效率。

在長虹2017年這一系列工作體系中，完善“四大體系”是關(guān)鍵與核心。

高管末位淘汰競爭機(jī)制

在體制上，長虹或是改革較為充分的國企。

“長虹處于充分競爭行業(yè)，人是企業(yè)最核心的資產(chǎn)。激發(fā)全體員工的主觀能動(dòng)性是公司轉(zhuǎn)型和各項(xiàng)改革工作有序推進(jìn)的基礎(chǔ)，這就需要在內(nèi)部建立中高管末位淘汰的競爭機(jī)制?！遍L虹控股公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

在管理改革方面，通過健全公司治理結(jié)構(gòu)，完成公司經(jīng)理層市場化聘任、契約化管理，建立高管團(tuán)隊(duì)市場化的薪酬管理和考核淘汰機(jī)制；通過推進(jìn)母公司平臺機(jī)構(gòu)改革轉(zhuǎn)型，整合搭建了技術(shù)、資金、投資、供應(yīng)鏈、海外等五個(gè)經(jīng)營型平臺。

記者了解到，經(jīng)營改革方面，長虹通過規(guī)范母子公司管理體系，建立了子公司首席產(chǎn)權(quán)代表制度，2016年對因經(jīng)營管理業(yè)績不佳的相關(guān)業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人實(shí)施免職、降職、降薪處理。

同時(shí)，長虹通過加強(qiáng)生產(chǎn)過程、“智能制”改造及成本管控等，降低生產(chǎn)成本提升盈利空間，2016年資金周轉(zhuǎn)效率同比提升13%，財(cái)務(wù)費(fèi)用同比下降29%，利潤總額同比增加40.94億。

“厘清人力資源管理架構(gòu)，健全職業(yè)發(fā)展通道和人才評價(jià)體系，完善人力資源體系建設(shè)，使整個(gè)人才隊(duì)伍更具活力與動(dòng)力?！遍L虹控股公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，長虹將實(shí)施高端人才選聘計(jì)劃，繼續(xù)加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)與選拔、領(lǐng)導(dǎo)干部退出機(jī)制等，推進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并通過實(shí)施差異化薪酬分配、中長期激勵(lì)制度，激活動(dòng)力，使每年人效提升不低于10%。

帕勒咨詢公司資深董事、家電業(yè)觀察家羅清啟指出，伴隨智能戰(zhàn)略的落地實(shí)施，改革的穩(wěn)步推進(jìn)，繼續(xù)夯實(shí)平臺建設(shè)，構(gòu)建并完善“四大體系”，長虹將進(jìn)入更有質(zhì)量的發(fā)展階段。

來源：證券日報(bào)·中國資本證券網(wǎng)

記者：賈麗

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